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2018-03
把握时代机遇 勇创经营工作新局面——公司召开2018年第一次经营工作会议
发布者:广东机施浏览次数:2090

 一年之计在于春。3月9日下午,公司在机关六楼会议室召开了2018年第一次经营工作会议。公司主要领导班子成员、经营拓展部人员、相关部门负责人公司、各分公司经营负责人及部分项目经理共计40多人参加了会议。201803145485.jpg

公司总经理助理、经营拓展部经理李永滔代表公司就2017年经营工作成果作了回顾,并结合经营区域、工程专业板块、经营数据对比、市场宏观形势等对其情况进行了详细的分析和总结。2017年,公司承接工程任务创历史新高,并获得总部“破二十”、区域“破十”的好成绩,成绩显著。李永滔同时对2018年的经营工作作了安排,明确2018年公司下达经营目标为新承接工程任务30亿元,力争超过去年水平,同时争取中标单个造价十亿以上的项目。他提到:公司经营将继续坚持“立足大项目,适度放大经营合同额,做强公路版块,同时依托集团搭上发展快车”的经营思路来开展经营工作,并借力集团在地方基础设施项目建设的优势和投融资平台,增加公司自营施工任务。同时继续完善公司的资质牌照以及争取在PPP项目上有所突破。希望公司全体经营人员进一步解放思想,完善内部管理,坚定信心,适应新形势,共同努力,搭上集团的发展快车,使公司的经营规模上一新台阶。

公司各分公司经营负责人针对所负责的经营区域作了简明扼要的发言,并纷纷表示新的一年要努力开拓、力争完成公司下达的各项指标。各经营负责人也提出了经营工作中存在的问题,问题主要集中在:一是公司的一级注册建造师等人才储备不足;二是公司规范化管理与办事效率存在的矛盾;三是自营项目任务量有待提高。

公司副总经理阮少玲指出,2017年的经营工作可圈可点,但面对经营工作遇到的问题,我们要继续坚持大项目、大业主经营的方针,发挥大团队经营和优势经营。在符合规范化管理的前提,寻求项目服务的提质、增效。同时指出2018年,我们要解放思想,守法经营,坚持红线,守法依规地完成任务目标。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席唐少波认为,2017年的经营业绩的确达到了历史的高度,但经营工作仍需从几个方面进行加强:首先人才的短缺,应该靠高质量的项目来平衡;其次公司的发展,应该由高效益的项目来支持。另外在新时代新形势下,应加强学习党的十九大精神,用习近平新时代中国特色社会主义思想武装自己,学习政策理论、党纪国法,严格遵守经营管理工作红线清单开展经营工作。

公司党委副书记、总经理金卫东作了会议总结,并对经营工作提出了八点建议:一是经营人员应懂法、学规矩、学习十九大报告,以规范自身的行为;二是奋力推进经营工作,全面提升公司资质;三是广东机施一定要坚定走好自己的路,做大规模,提高效益;四是经营部门与其他部室应形成相互促进的辩证关系;五是内控制度应继续完善和落实,优化管理链条,提质增效;六是培养和挖掘经营人才,促进人才的年轻化;七是经营工作一定要细化,深耕细作,有的放矢;八是各经营单位要建立大客户、大业主的思路,形成自己的客户群;九是经营工作一定要有经营区域的战略布局和定位。

金卫东引用了刘明侦教授的名言勉励大家:“我们青年人这一代,当我们享受了足够多的家庭资源、社会资源和国家资源的时候,我们不仅是单单的个体了。我们应该为这个社会和国家多做一些事情,我们对这个社会和国家是有使命的,也是有责任的”。

我们成长于机施,发展于机施,我们热爱我们的机施,我们有信心、有能力让机施的旗帜更加高高飘扬,并成为百年老店。

(经营拓展部   区锦传)