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2017-10
2017年中秋座谈会发言稿之二
发布者:广东机施浏览次数:449

2017年中秋座谈会发言稿

陈军华

尊敬的各位领导、同事:

下午好!月到中秋分外明,又是一年团圆日。春华秋实,丹桂飘香,风柔雨润,花好月圆。在中秋佳节到来之际,我们欢聚一堂,叙友情,谋发展,话未来。在此我首先祝各位领导和同事中秋快乐!

我叫陈军华,2008年6月毕业于广州大学土木工程学院城市建筑专业,加入机施公司这个大家庭。工作以来分别在项目做过施工员、预结算员、施工主管和代理总工,在经营部、分公司做过经营工作,通过各个岗位的锻炼,自身的综合素质和工作能力得到了一定的提高。感恩机施,感恩这么多年给我指导和培养的领导,感恩一起努力工作的同事。

回想刚入公司领导的谆谆教诲,回想刚到工地抱着图纸、规范核对现场施工的情况,回想与电工一起使劲拉电缆下地铁站负二层的情形,这些都像是发生在昨天。

其实,在夏天七八月份穿坏两双雨鞋(那时在做冲孔桩)、在十多米高空的钢支撑上来回穿梭(检查钢支撑的应力、变形情况)、秋冬天无论白天还是晚上冲到基坑下面进行堵漏(地下5-10有砂层,止水效果不好)、连夜打完混凝土后和衣就地睡会这类事情很多人都干过,因为那是青春,属于我们机施人实实在在可以一起吹牛的青春。

现在,走在高处会发抖,看到工人高空作业不带安全带就叼两句,那是规范施工,公司培训的成果,也是成长的见证、责任的体现。

工作也是一个自我发现、自我认可的过程。我感觉最深的是,每在一个地方工作,我可以通过做过的事情了解城市的发展、找到在这个城市的存在感。像前期资料中的环评报告、可研报告,既可以了解项目的来龙去脉、项目的意义、解决后续可能发生的问题,还可以由此延伸了解这个区域的未来规划、发展情况。

公司给了平台,发展还是看个人。从厦门做经营工作申请回到深圳项目管理,我也在重新寻找心理定位和项目管理的切入点。通过了解,本项目业主的主管工程师需要管理的项目很多,现场工程师懂得不多还做事不负责任的特点,我从前期工作开始入手,协助项目部办理“前期介入”手续,在办理过程中发现项目部主办人员无心工作,我自己主动承担这项工作。由于开工没多久,项目部车辆不多,我就自己骑单车、坐电动摩托车、打的跑相关部门了解程序、复印相关资料、主动沟通。我想做这件事,因为我知道以现有的行业形势,手续齐全,对业主、对项目部、对公司都是好的,而且项目的前期工作做得越扎实,施工过程越顺利,竣工结算也会越少麻烦。项目施工的情况对公司的发展可以起到很大的促进作用,在与项目部主要管理人员沟通、办理相关公司手续过程中,我会视形势宣传公司的优势、公司的经营规定,为公司进一步的发展创造更多的可能。有了一个各方面都认可的做事态度,后续的工作都是顺势而为。

公司在发展,我们也要跟着进步。公司规模的迅速扩大,给我们的各项管理工作提出了更高的要求和更大的挑战。公司在大跨步地往前发展,让我们一起努力紧随公司的脚步,为公司更加美好的未来而努力奋斗。

祝各位领导和同事中秋节快乐!